江漢井下測試：“小機組”圍繞市場（chǎng）“大運行”-上海凱太泵業製（zhì）造有限公司

人員不變，設備不增，完成工（gōng）作量翻了一番，這是江（jiāng）漢石油工程公司井（jǐng）下測試公（gōng）司西南項目部配液003隊今年1—5月份交出的成（chéng）績單。

“小機組運行模式（shì），把人力設備資（zī）源都盤活了。”配液003隊隊長任戰平對此深有感觸。

配液003隊是該公司在西（xī）南工區（qū）唯一一支配液隊，主要負責頁岩（yán）氣壓裂施工過程的配液工作。隨著四川盆地頁岩氣開發多（duō）點開花，市場愈來愈分散。“就（jiù）拿5月份來說吧，3個壓裂平台、2個準備平台（tái）、1個撤場平台需要施工，其中榮233井與焦頁83平台（tái）相（xiàng）距350公裏。”任戰平（píng）說，如何按照過去3個（gè）機組（zǔ）的編製，人員設備根本拉不開栓。

既要保證頁岩氣高效開發，又要降低施工成本，前線吃緊怎麽（me）辦？去年以來，井下測試公司西（xī）南項目部積極探索“小機組、大運行”管理模式，最大（dà）限度地盤活資源（yuán），2018年完成的工作量較以往翻了2番。

抓優化，3個機組（zǔ）變成5個

所謂“小機組、大（dà）運（yùn）行”，就是將原有的3個機組進一步細分單元，由一名副職幹（gàn）部擔任機（jī）組長，隊伍資源統一協調、機組共享，分開進行單機組內部考核,實現同（tóng）一區（qū）塊多個分散平（píng）台的高效運行。本文由上（shàng）海凱太轉載發布；上海凱（kǎi）太主要研發製造一體化預製泵站,汙水提升設備,無負壓供水設備（bèi）,全自動（dòng）隔油設（shè）備,切割式排汙泵, 排汙泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問（wèn）上海凱太官網查詢（xún）具體產品信息。

“過（guò）去一個平台配液施工要24人，現在重新定員定崗，每個機組壓縮到16人，3個（gè）機組可以變成5個。”003隊黨支部書記鄒衛東（dōng）說，這樣做，無疑（yí）對單兵作戰的能力提（tí）出了更高要求（qiú）。

從抓“兵頭將尾”素質提升入手，配液隊邀請公司安全、技術部門人員進行專業培訓指導，采取“一帶一”“多帶一”的方式結對（duì）幫扶。同時加強新員工技能培訓，在（zài）3月份的一次吊裝作（zuò）業前（qián），一名新員工發（fā）現吊車鋼絲繩有斷絲且變形（xíng）現象，立即提出並馬上整改，受到隊裏嘉獎。今年以來，先後有3名班員走上班長崗位。

人（rén）員可以重新組合，但是設備如何“拆分”呢（ne）？“按照過去的運行模式，配（pèi）液003隊（duì）現有的（de）設備是無法滿足3套以上機組運（yùn）行的。”鄒衛東說，他們優化配液工藝，推廣實時在線混配技術，每口井節約液罐4至（zhì）5組，酸罐（guàn）2至3三具（jù）。同時製訂設備動態運轉台賬，隊部實時掌握所有設備動態信息，對閑置設備進行集（jí）中調配（pèi），就這樣硬是“擠”出了2套機組設備（bèi）。

抓管理，高效更要高質量

在東頁深1井的施工中，每一段（duàn）配液量達（dá）到（dào）3000多方，是焦石（shí）壩工區的2倍。

“過去類似工作量施工，設備我們通常‘一用一備（bèi）’，但是（shì）這次我們用一套（tào）設備就拿下來了。”任（rèn）占平介紹說（shuō），秘（mì）訣全（quán）在於日常管理。他們加強設備預防性（xìng）維修，避免小（xiǎo）問題成（chéng）大問題，提高設備（bèi）完好率和利用率（lǜ），有效減少了備用設備占比。

“光是幹的快不行，還得保證（zhèng）施工安（ān）全和質量。”隊長任（rèn）戰平表示，他們嚴格落實“機組長負責製”，高標準嚴要（yào）求（qiú），抓實班前班後會、交接班、2小時巡回檢查等製度，按照屬地管理的原則，加強承包商（shāng）管（guǎn）理。“我們還建立了化工料使用登記台賬，由隊部（bù）集中管理，嚴格（gé）控製可變成本，避免（miǎn）效益流失。”

為了最大限度的降本增效，配液003隊組織全隊幹部員工利用施工間隙，開展修舊利廢，清理廢舊（jiù）管線200餘根，對報廢的管線（xiàn）接頭進行回收再（zài）利用，對（duì）管線架、液（yè）灌、酸罐進行刷漆（qī）維護，提升物件使（shǐ）用壽命，保證了施工高質量運行。

“以前隊長書記大（dà）事小情都要（yào）操心，現在隊（duì）裏把管理權限下放到機組，我們集中精力做好（hǎo）統（tǒng）籌協調，工作效率反而更高了（le）。”黨支部書（shū）記鄒衛東說，去年6月份，焦頁86平（píng）台搬家任務緊張，他們馬上抽調附（fù）近機組增援，僅用一（yī）天就完成了任務。

抓考核，等活（huó）幹變成搶活幹

“同樣在（zài）幹活，為啥我這個月效益工資比人家少了幾百元？”看到4月（yuè）份的效（xiào）益工資考核表（biǎo），一名老員（yuán）工找（zhǎo）到機組長王界。

“除了日（rì）常工作，他們還參與了其他機組打增援的活。” 王傑拿（ná）出（chū）日（rì）常考勤表，令老員工心服口服。

為了（le）有效調動施（shī）工人員的工作熱情，配液003隊打破“大鍋飯（fàn）”，積極推（tuī）行（háng）單（dān）機組考核管（guǎn）理模式，製訂了新的（de）績效考核管（guǎn）理辦法（fǎ），將員工考勤分為搬遷、高效施工、施工、公差、待令、休假5個檔，機組長（zhǎng）做好統計，月（yuè）底匯（huì）總後全員簽字確認再報經管計算效益工資。

幹得多才（cái）能掙得多，人少也能幹好（hǎo）活。“現在（zài）大家都（dōu）搶著上井幹活。”西南項目部（bù）經理張（zhāng）相權高興地說，在新的考核製度下，員工即使（shǐ）是休假，也（yě）可以通過高效施工把損失彌補（bǔ）回來（lái）。

去年10月，寧209H7平台施工在即，隊裏從每個機組抽調（diào）骨幹臨（lín）時組建一個機組，員工們沒有一句怨言，因為多幹一口井，就多一筆收入。東頁（yè）深1井施（shī）工時，副隊長楊朝輝帶領三機組在距（jù）離涪陵工區200多公裏（lǐ）的綦江施工了一個多月，吃住（zhù）全在山上。施工（gōng）結束後，甲方（fāng）誇讚他們隊伍精神麵貌好、作風頑強，並（bìng）提出了（le）新的合作（zuò）意向。截至（zhì）目前，西南項目（mù）部施工領域擴展到（dào）勘探分（fèn）公司、地質調查局宜昌工（gōng）區、中石油長寧威遠等多個市場，今年1至4月，項目部產值同比增長66.7%。

江漢井下測試（shì）：“小機組”圍繞（rào）市場“大運行”

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